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孙鹏博:2017年三生要让所有家人感受到美和快乐

2017-02-14 11:06:10     第一直销网        点击:

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  2016年2月11号,正值元宵佳节,三生(中国)给大家带来了一场特别的真人直播秀!三生(中国)市场运营中心总裁孙鹏博在直播平台上大谈创业机遇、剖析2017经济形势、以及分享三生创业平台优势……此次作为三生直播开年首播,创造了可观的关注热度。据统计,截止直播结束,累计观看人数达到171.6万人次,同时在线观看人数峰值时为15.4万人次,当天直播热度为一直播浙江频道第二名!

  在倡导“大众创业,万众创新”的时代背景之下,以及在“互联网+”的冲击下,广大创业者面临诸多挑战,他们该怎样选择一个优秀的平台?如何把握当下中国整个经济方向?而作为一家知名老牌直销企业,三生直销平台具有怎样的优势,它能为大家带来怎样的机遇?还有2017年它发展主力是什么?等等,孙鹏博总裁在直播现场上为大家一一揭晓。

  创业应顺势而为,借力而上

  孙鹏博表示,创业是一个从无到有的过程,无中生有最后应有尽有。这是一种观念一种选择,也是一种人生观的态度,而核心问题是要看目前中国的整个宏观经济形势,要把政府的政策风向标把握好,才能顺势而为,借力而上。

  首先,未来5年或者10年,创业者将会越来越有钱。

  从2016年的GDP来看,中国约75万亿人民币,美国110万亿人民币,日本26万亿人民币,中国由第六大经济强国成为世界第二大经济强国,并且预计2022年,中国GDP将超越美国,中国人均GDP将达每人两万美金……从这个经济总量来看,在未来5年或者10年,创业者将会越来越有钱。我们创业首先要看的就是中国经济是上升还是下滑,虽然目前中国经济面临严峻的调整,但整体依然是向上增长。所以,如果在中国创业都不成功,那么在世界任何一个角落创业更不会成功。

  第二、企业梦必须建立在中国梦之上。

  要理解习主席的中国梦的含义,中国梦的三大主题就是“祖国富强,民主复兴,人们幸福”。为什么你创业不成功,就是没有把中国经济引擎大方向研究透彻,没有了解市场消费需求。据数据统计,目前中国第三消费服务业总额占全国经济总额的60%以上,过去的消费形态来看,就是解决最根本的生活需求,而现在,消费者更多的是注重娱乐消费和保养保健消费。娱乐譬如旅游业、影视业等,而养生保健包括养颜、养生和保健,如女性护肤品,健康保健产品等……

  因此,要从正向思维看要把握三点,一、国家经济宏观方向、经济产业总量格局;二、当下市场消费服务需求;三、把握娱乐产业和大健康产业;但从逆向思维来看,创业者大多是没有家庭背景和资本的普通老百姓,从正向思维考虑不符合这类型的创业者,他们没有足够的资本投入,因此我们要从逆向思维思考,我们能做什么?

  第三、广大普通创业者都追求三要素:投资小,风险低,回报大。

  那么,需要从市场上了解经济痛点,目前中国市场存在三大刚性痛点,1、经济危机,中国经济结构转型,经济发展面临重大挑战,如失业潮、实体倒闭潮等等影响; 2、健康危机,最可怕的一点是癌症危机,随着人们对健康的重视,大健康产业带来了巨大商机,据预测2030年健康产业将达到16万亿的市场空间;3、环境危机,李克强总理提出,大众创新,万众创业,为营造创业环境,政府支持创业,把审批制改为注册制,因此我们不能被动等待就业,必须自主创业。

  从这三大危机出发,我们该选择怎样的产业?

  我个人认为,就只有两个方向,一是微商,但这个虽然是小投入小风险,赚的也是小钱。另外一个就是直销,如果你不是科技人才、没有专业技能,那么,直销将是你一个最适合的创业平台。市场上有一种说法,要不你直销别人要么别人直销你。而结合当下时代的潮流,产业+互联网的趋势发展,个人认为大健康产业是一个值得考虑的创业选择

  剖析三生独特的竞争优势

  孙鹏博提到,选择一个平台,主要看以下几点:

  一、 模式制胜。

  看这家企业提供的模式是否具备投资小、风险低、回报大这种特质。

  三生提供的“消费无忧、创业保障”工程,首先每个人都是消费者,无忧在于,如果你在三个月内没有回本,三生公司承诺再配以同样价格的产品进行二次创业,尽管创业失败,也相当于1:2配货。另外,要看这家公司的模式是否具备普及性和接地气,比如很多公司进行资本炒作、股份炒作,虽然可以发展很快,但模式的定性决定了它的周期性。最后,一个优秀的模式,应该具备体验营销,专家式营销和整合式营销三大特征,三生公司的模式就具备这些特质。

  二、选对领袖。

  跟什么样的人决定你会成为怎样的人,你的高度取决于你跟的人的高度。

  黄董为三生提出了“全球健康产业的中国样本”这样的格局,所以你的高度取决于你跟谁同行,这个很重要,对于广大的直销人员来说,要创业成功,就是要选对领袖。

  三、优质的产品。

  在创业的时候,无论你怎样选择,企业的本质都是生产出产品,这样的产品是要能为顾客提供价值的。

  产品方面要注意考虑,首先,该产品的适用的范围、人群、普及率怎样;其次它的功能好不好?对于任何一家企业,决定其是否做大的最核心要素最终都会归结到“产品”上。

  此外,创业的时候还要考虑一些软性条件,即知识的系统。知识系统主要受教育(教育带来知识)、文化(文化是否受人尊重)和机制(利润分配方案)三方面的影响。以三生为例,三生的文化是自尊敬人,对己:勿以恶小而为之;对人:勿以善小而不为;对事:勿以事小而轻心,这样的一种文化具有极大的普适性。机制方面,三生(中国)即意味着三生是一家国际化的公司,市场是面向全球的,制度也是国际化的。而三生在培训教育系统方面,既有女性CEO、德才成长俱乐部等差异化的教育,同时又有专业化、系统性的教育。

  所以总的来看,选择创业时,内需/刚需方面有:看模式,看领袖、看产品,外部支撑长远发展条件则需要:看文化、看教育知识、看机制。

  2017,三生要让家人们真正感受到美和快乐

  主持人:2017三生(中国)加速度,此速度该从哪几个方向理解?

  孙鹏博:三生通过过去三年的沉淀,深耕基础,目前在产品等多个维度已经做好了准备。所以在2017年将逐步实现4个“度”,包括:1、高度,即目标新高度,实现倍增式发展,业绩达到新高度。2、力度,三生2017年将在消费无忧创业工程、1:2配货、千城万馆等重大举措方面加大力度投入。3、深度,未来三生公司不会在宽度方面扩展,主要精力都将聚焦健康领域,所有的工作将围绕产品文化、顾客体验、公司的服务效能、公司的管理效益等深度方面拓展。4、速度,2017三生将上下一心,全力加速,发展形成新速度。此外,除过上面提到的物质层面的举措外,三生在未来还将更注重伙伴们精神层面的拓展,像:三生的免费旅游、年度表彰......,三生的目标就是帮助家人、伙伴通过低成本创业,借助三生的最佳事业平台,实现高品质生活,让大家来到三生平台都能真正感受到美、感受到快乐,这是三生2017年所有举措的根本。

  主持人:千城万馆什么时候落成?

  孙鹏博:千城万馆是一个持续的工程,三生规划用5年的时间来完成千城万馆的项目。

  主持人:2017年三生在教育方面会有哪些具体的举措?

  孙鹏博:三生的教育是系统、专业性的,它分为层级化、阶梯化、系统化和全球化几个层面。2017年三生打算每个季度都会有领袖峰会和授权表彰,对初级教育者带来最大程度地鼓舞;再往上,还有旅游研讨会,清华大学等专业地教育、辅助。往下面对众多三生家人,也有产品、销售技巧等教育、培训。利用现代科技手段TV(三生盒子)、微信公众号、以及现实培训团队给三生伙伴带来全方位的教育。

  主持人:2017年三生整个的业务节奏是怎样的?

  孙鹏博:2017年三生公司主要以季度时间来推进工作,对于广大的三生伙伴来说,主要是一季度蓄势,二季度加速、加量,三季度充电、升腾,四季度冲刺,围绕这样的旋律推进,相信大家在年底都能收获满满。

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